昆仑润滑油强势出击

   无论是昆仑横空出世般的气势登陆央视，还是“卓越品质，与神舟共腾飞”的事件行销成功策划，昆仑人自己都认为，要培育忠实消费者，建立真正的品牌，靠得还是“内功”。

   2月20日，中国石油(昆仑)润滑油公司举办经销商答谢会。会上，在充分调研的基础上，针对中国润滑油市场特殊的消费和竞争状况，推出营销新举措。　　

    润滑油公司成立以来，销售管理模式经历了两次变革，2000年底，中国石油润滑油业务重组，成立了润滑油公司，但销售工作仍在各润滑油厂开展，各品牌推广销售局限在本厂原有销售渠道内进行；2001年底，成立六大销售中心，润滑油公司统一进行市场规划，销售网络日益成熟。为进一步适应市场的变化和需求，提高销售的专业化水平，润滑油公司再次决定在销售系统全面实施销售代表制。将优秀的人力、物力以最有效的方式投放到市场前沿，以零距离接近销售渠道终端和消费者，将昆仑润滑油“关爱”的核心价值理念贯彻执行到销售的每一个环节。尤其是其全新的激励机制，是国有大中型企业分配制度的又一次有益大胆尝试。